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Abilio Diniz, sem dúvidas, deixa um legado valioso. Falecido aos 87 anos, foi um visionário e figura de confiança no Brasil.
Imediatamente ao ouvir seu nome, é comum a associação com o Grupo Pão de Açúcar, que foi transformado pelo empresário em um gigante da área do varejo, implementando inovações como hipermercados e autosserviço.
Dentre muitas frases de impacto, está:
“Na crise, existem aqueles que se abatem, sentam no chão e choram; e existem aqueles que fabricam e vendem lenços. Nós somos fabricantes de lenços.”
Abilio Diniz construiu um império do varejo, tornando-se um dos empresários mais ricos do país. De acordo com a lista de bilionários da Forbes, o executivo está posicionado em 1527º lugar no ranking.
Com ampla experiência no cenário corporativo, atuando como conselheiro consultivo com foco em empresas familiares e como consultor à frente da MORCONE Consultoria Empresarial, orientando empresas de diversos segmentos e portes, Carlos Moreira aborda sobre as principais lições deixadas por Abilio Diniz aos empreendedores.
Lições de Empreendedorismo deixadas por Abilio Diniz – Inspiração e persistência
Visionário, vivendo intensamente o presente e sempre olhando para o futuro, a vida de Diniz foi uma bela jornada, claro que, como a vida de cada pessoa, com desafios. Ao longo de sua trajetória no mundo corporativo, houve alguns fatos cruciais que marcaram a sua vida, como: briga com a família, quase quebra do Pão de Açúcar, sequestro sofrido nos anos 90.
A vida do executivo deixa inúmeros ensinamentos, vamos a eles:
Visão estratégica e mente voltada à inovação
A capacidade de adaptabilidade e foco em inovação foram algumas das características mais marcantes do empresário. Seu contínuo foco em aprender, como inúmeras vezes se definiu como “aprendiz”, fez com que sempre permanecesse relevante no mercado, se antecipando ao futuro e se rendendo às mudanças.
Sociedades precisam ser feitas com cautela
A briga de Diniz com seu sócio, o francês, Jean-Charles Naouri, esteve em alta nos noticiários no Brasil por volta de 2011. Naouri não queria abrir mão do controle do Pão de Açúcar e Abílio tentou comprar o Carrefour, o que gerou mal-estar entre os dois.
Em uma de suas declarações à imprensa, Diniz chegou a dizer que nunca teve problemas em relação a sócios, mas que a chave para o sucesso e ter uma boa relação de parceria estava em fazer um bom contrato.
Por mais que algumas questões ligadas ao relacionamento nos negócios possam fugir do controle, é fundamental que a comunicação e objetivos estejam alinhados antes de uma parceria e ambas as partes tenham tudo muito bem formalizado em contrato, caso em algum momento algo fuja do controle, como nesse caso.
Coloque a mão na massa no negócio
Existem muitos depoimentos de empresários que começaram trabalhando como “funcionários” da própria empresa ou da empresa da família.
Quando a família Diniz expandiu os negócios e abriu um buffet, Abilio Diniz ia às igrejas e cartórios para descobrir sobre os próximos noivos. Ele chegou a dizer que telefonava ou ia de porta em porta oferecer os serviços da família e, quando finalmente abriram o primeiro supermercado, por volta de 1959, Diniz ia pessoalmente visitar os locais para saber se poderiam ser um bom local para abrir mercado.
Seja você o primeiro entusiasta da sua empresa, conheça seu nicho, mergulhe no seu ramo de atuação, sonhar com o sucesso é importante, mas como Diniz já chegou a dizer “Nós acordamos cedo e trabalhamos duro para consegui-lo”.
Pessoas e processos estão interligados
Uma das orientações deixadas por Abilio Diniz foi a de que quando algo não vai bem na empresa, é necessário prestar atenção nas pessoas e nos processos, já que “empresa é gente e processos”, sendo assim, o erro poderá estar em um dos dois lados.
Encare os desconfortos e conflitos
Ainda sobre a parceria internacional com o grupo francês Casino, chefiado pelo executivo Jean-Charles Naouri, com a tentativa de Diniz de fusão entre o Pão de Açúcar e o Carrefour (arquirrival do Casino), Naori contestou a tentativa na justiça.
A paz foi selada em 2013, quando Casino assumiu o controle do Pão de Açúcar, sendo assim, Diniz trocou suas ações ordinárias por preferenciais, sem direito a voto e renunciou ao cargo de presidente do Conselho do Grupo Pão de Açúcar.
Após isso, o empresário investiu na BRF e comprou 10% das ações do Carrefour, tornando-se o segundo acionista do varejista francês atrás apenas da família fundadora.
Ninguém deseja enfrentar conflitos no negócio, mas quando ocorrem, o gerenciamento de riscos é fundamental para que as melhores decisões sejam tomadas e as partes ligadas ao conflito tenham o melhor desfecho.
Tenha um olhar direcionado para as práticas de governança
O Grupo Pão de Açúcar se tornou um gigante do varejo graças à visão de Diniz voltada às questões de governança.
Separar a empresa das questões familiares sempre esteve entre os principais objetivos do empresário. Em determinado momento na trajetória do Grupo Pão de Açúcar, foi tomada a decisão do afastamento de toda a família da companhia e da gerência executiva.
Abilio Diniz assumiu a presidência do conselho de administração, em que chegou a afirmar que trabalhava muito mais do que antes. Foram eleitos comitês no Conselho de Administração que dirigiam o Grupo, assim como havia o Comitê Executivo responsável pela política da empresa e a Diretoria Executiva, em que decisões conscientes eram tomadas para que a empresa pudesse caminhar de forma independente no mercado.
A governança corporativa é o que dá às empresas “vida própria” para que possam seguir seu curso no mercado de forma mais segura e confiante, sem que as pressões relacionais, principalmente no caso de empresas familiares, em algum momento coloquem em risco a reputação da empresa.
Antes de cuidar da sua empresa, cuide do corpo, mente e espírito
Em seu primeiro livro, publicado em 2004 (Caminhos e Escolhas: O equilíbrio para uma vida mais feliz), Abilio Diniz deixa alguns conselhos considerados por ele, essenciais, dentro dos pilares: autoconhecimento, espiritualidade e fé que, para ele, representavam a sua força.
No livro, um dos empresários mais bem-sucedidos do mundo, que deixa um enorme legado não apenas aos negócios como à vida, deixa importantes conselhos:
- Alimente-se adequadamente;
- Planeje suas atividades;
- Estabeleça prioridades;
- Seja persistente;
- Respeite limites, principalmente os do corpo;
- Pratique esporte;
- Ame tudo o que faz;
- Trabalhe com prazer e…
- Nunca perca a fé.
Aos vinte e nove anos de idade, Abilio Diniz começou a levar a sério a saúde física e mental e chegou a dizer que fazia terapia duas vezes por semana por que para ele: “Envelhecer é uma certeza. Envelhecer bem é uma escolha”.
Apaixonado pela administração, pela vida e sempre na busca por novos horizontes
Abilio Diniz viveu uma vida intensa, foi administrador, professor, um pai apaixonado pelos filhos e família e se tornou um dos líderes mais escutados do Brasil, tanto no meio corporativo, como no meio governamental.
Muito mais do que uma fortuna valiosa, Diniz deixou um legado de ensinamentos e inspiração para todas as gerações de empreendedores.
“Quando eu morrer, eu não quero aquela turma dizendo “Coitado”… Põe a música do Gonzaguinha… “Viver é não ter a vergonha de ser feliz. Cantar e cantar alegria de ser um eterno aprendiz”, que eu sou”.
Uma vida bem vivida em todas as áreas e uma contribuição valiosa a quem já empreende ou deseja se aventurar no mundo corporativo. Vá longe, siga seu propósito, mas acima de tudo, não se perca de quem você é.
*Carlos Moreira - Há mais de 37 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria), CCO (Diretor Comercial e de Marketing). e Conselheiro Consultivo.
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