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Marcelo Viana, à frente da T4 Consultoria e consultor especialista em empresas de controle e Gestão Familiar, com foco em negócios de pequeno e médio porte, destaca a profissionalização da gestão como um importante passo inicial para a sustentabilidade de empresas familiares e elenca fatores considerados essenciais para o sucesso destas empresas no Brasil.
Implantação de práticas de governança
Base do processo de profissionalização da empresa familiar, a governança corporativa é essencial:
- Para a definição de papéis e responsabilidades dos membros da família;
- Para auxiliar na implementação de políticas que contribuem para maior transparência nos relacionamentos com os diversos públicos;
- Para a criação de um conselho consultivo como direcionador nas estratégias de curto e longo prazo da empresa;
- No alinhamento de interesses entre os membros da família;
- Ao reforçar a importância da capacitação técnica adequada a cada membro da empresa para o desempenho do papel nas respectivas funções;
Entre outras vantagens.
Planejamento sucessório
Pesquisa conduzida pela PwC em colaboração com o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) revelou que, entre as 279 empresas brasileiras participantes, 72,4% declararam não possuir um plano de sucessão para cargos de liderança.
O plano sucessório reúne inúmeras complexidades e inicialmente deve-se pensar nos impactos que as decisões tomadas terão na gestão do negócio e objetivos futuros.
O bom planejamento sucessório envolve etapas, como:
- Avaliação da realidade do negócio;
- Estabelecer objetivos claros e alinhados com o propósito da empresa;
- Identificação das competências dos envolvidos na gestão;
- Elaboração do plano sucessório detalhado, incluindo o momento da transição;
- Comunicação com transparência do plano de sucessão aos stakeholders;
- Planejamento tributário e financeiro;
Entre outras.
Abertura à inovação
É crucial que as empresas sejam abertas à inovação para permanecerem competitivas no mercado. Essa abertura deve começar pela cultura organizacional. Alguns passos importantes para esse processo incluem:
- Buscar referências de empresas inovadoras no mercado;
- Criar modelos para a implementação do projeto;
- Explorar diferentes abordagens de inovação;
- Manter-se em constante aprendizado.
Bom gerenciamento dos relacionamentos familiares
Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas familiares no Brasil está no relacionamento entre os membros da família e, neste caso, a governança familiar se torna um importante meio para alinhar expectativas e a comunicação entre os envolvidos; para apoiar soluções em casos de conflito de interesses; para uma administração mais saudável, entre outros benefícios.
Maximizando o potencial da empresa familiar no mercado
A modalidade de empresas familiares é, indiscutivelmente, uma das mais lucrativas. No entanto, para garantir sua sustentabilidade ao longo das gerações, é essencial adotar práticas de governança corporativa e ESG, orientadas para uma jornada de sustentabilidade empresarial.
Marcelo Viana destaca o papel crucial do conselho consultivo no processo de profissionalização das empresas familiares quando sentem a necessidade de uma abordagem técnica e de estratégias para avançar em seu segmento de atuação:
“O conselho consultivo irá apoiar desde a profissionalização da gestão até o direcionamento da diretoria na definição estratégica quanto aos objetivos futuros”, acrescenta.
Essa visão externa é relevante a questões que demandam urgência, tais como:
- Implementação de iniciativas de segurança cibernética e monitoramento de indicadores;
- Refinamento de estratégias de diversidade com metas mensuráveis;
- Avaliação da viabilidade da abertura de capital da empresa (IPO);
- Resolução de lacunas estratégicas em marketing, lançamento de novos produtos e gestão de equipes, entre outras áreas.
“Empresas familiares têm grande capacidade de lucro, mas para aproveitar o máximo dessa potencialidade precisa se render à profissionalização e a um olhar externo que direcione as melhores estratégias”, conclui o especialista.
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