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Política

Assembleia destaca a gestão da Sanesul

28 Nov 2010 - 23h52
Barbosinha destaca a importância do reconhecimento que a Sanesul recebeu da Assembleia
Foto: Divulgação 
 - Barbosinha destaca a importância do reconhecimento que a Sanesul recebeu da Assembleia Foto: Divulgação -
DOURADOS - O diretor-presidente da Sanesul, José Carlos Barbosa, o Barbosinha, recebeu Moção de Congratulação da Assembleia Legislativa do Estado de Mato Grosso do Sul pela eficiência da empresa no processo de recuperação.
O documento mostra o reconhecimento por parte dos membros da Casa de Leis pela conquista do Certificado de Acredita-ção ISO 17.025, um reconhecimento às empresas de saneamento básico e de tratamento e distribuição de água potável que têm gestão inovadora. “É um prêmio que divido com cada funcionário da Sanesul, pois somente com o envolvimento destes profissionais foi possível tirar a autarquia de uma condição deficitária no fim do governo passado para coloca-la entre as empresas lucrativas do governo”, enfatiza Barbosinha.

A homenagem foi proposta pelo Deputado Estadual Júnior Mochi e lida em plenário. No texto, a Assembleia Legisla-tiva declara a admiração pela excelência com que a Sanesul desenvolve suas atividades. O certificado de acreditação ISO 17025 conferido pelo Inmetro proporciona reconhecimento internacional ao Laboratório Central da Sanesul. A Sanesul é a terceira empresa estadual do País a conseguir este feito.

Além desse certificado, a Sanesul apresenta desempenho diferenciado desde 2007. A Empresa se destaca nacional-mente com outro certificado, o expedido pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública). Em 2008, a Sanesul foi o único órgão estadual a receber o selo Gespública, que simboliza a busca constante pelo aperfei-çoamento e melhoria contínua da qualidade dos serviços públicos.

Barbosinha destaca o caminho que a Sanesul percorreu até atingir a excelência na gestão. “A empresa estava numa situação bastante preocupante quando assumimos o comando, no início do governo André Puccinelli”, revela. “Havia muitas dívidas e problemas administrativos que inviabilizavam os investimentos, já que o caixa estava no vermelho e não havia recursos próprios para novas obras”, relata. “Além disso, não havia projetos elaborados e esse foi um dos maiores problemas que enfrentamos, pois, sem projetos, não tínhamos condições de desenvolver o saneamento e captar novos recursos”, conclui.

Barbosinha conta que quando o governador André o chamou para assumir a presidência da Sanesul deixou claro que o desafio não seria fácil. “Ele disse que eu estava assumindo o pior problema do governo e que era para fazer o possível para juntar os cacos, pois o Estado não tinha mais interesse na empresa, caso ela continuasse gerando prejuízos”, lembra. “Na época, perguntei o que ocorreria se a empresa passasse a dar lucro e o governador assegurou que, neste caso, daria o respaldo necessário para o trabalho e foi o que aconteceu”, revela.

De acordo com o presidente, a Sanesul acabou sendo uma das principais vitórias do primeiro ano do governo André Puccinelli. “Arrumamos a casa, conseguimos recursos e estamos realizando obras para melhorar o saneamento em todo o Mato Grosso do Sul, onde já temos mais de R$ 420 milhões em investimentos, dos quais mais da metade é proveniente dos cofres da Sanesul”, argumenta.

O modelo de gestão da empresa também é destacado por Barbosinha. “A Sanesul tem um corpo técnico altamente qualificado e, partindo deste ponto inicial, começamos a implantar uma nova política administrativa, buscando melhor organização e resultados, tirando de cada empregado o seu melhor”, explica. “Além disso, priorizamos o atendimento ao cliente e o uso correto dos recursos públicos como a mudança na forma de licitar os produtos adquiridos pela empresa”, salienta.

A transparência está em todos os setores da Sanesul. “Atualmente, a maioria de nossas licitações é realizada no estilo pregão, o que gerou uma economia, só em 2009, de R$ 11 milhões e o melhor é que não deixamos cair a qualidade dos produtos adquiridos e ainda recebemos o selo Gespública de Eficiência Administrativa, que é uma chancela dada pelo governo federal apenas às empresas públicas que conseguem se organizar e atingir as metas estabelecidas”, relata Barbosinha.

Além de implantar um modelo moderno de gestão, Barbosinha também transformou a Sanesul num canteiro de obras. “Estamos levando coleta e tratamento de esgoto para Corumbá, uma cidade turística que era zero em esgoto e poluía o meio ambiente; em Dourados, estamos ampliando a estação de tratamento de esgoto Água Boa, construindo novas ele-vatórias e estendendo a rede para cerca de 80% dos domicílios; o mesmo está ocorrendo em Ponta Porã e Três Lagoas cuja cobertura de esgoto ultrapassará a 50%, gerando saúde para a população”, enumera.

Barbosinha explica que onde tem esgoto tratado, diminui a mortalidade infantil e a contaminação das pessoas por do-enças de veiculação hídrica, como a cólera, por exemplo. “Temos obras em todos os municípios e nas pequenas localida-des como em Cipolândia e Taunay, distritos de Aquidauana, Ipezal, distrito de Angélica, Albuquerque, localidade de Corumbá e Águas de Miranda, em Bonito, locais onde faltava água e agora, depois do nosso trabalho, da implantação de reservatórios, novos poços, redes e melhoria no tratamento, as pessoas estão felizes, pois podem tomar a água da torneira com a certeza de que estão bebendo saúde”, finaliza Barbosinha.

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