Apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração. - Crédito: Foto: DivulgaçãoO tema será apresentado por José Kleber Corrêa de Barros Ziede, economista e especialista em Planejamento e Desenvolvimento Econômico, Gestão, Administração Financeira e Governança Corporativa. O palestrante também é sócio-sênior da KMZ Associados.
De acordo com o Sebrae, o processo sucessório em uma empresa familiar deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial. No entanto, as estatísticas confirmam que a sucessão é uma questão tipicamente problemática: apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração e apenas 5% à terceira.
Diversos fatores têm sido apontados como cruciais para uma boa sucessão: a seleção e o treinamento do melhor candidato, o planejamento estratégico da sucessão, a experiência profissional prévia do sucessor na empresa e, fundamentalmente, o envolvimento do fundador no planejamento sucessório e seu papel de mentor.